民勤實業(yè)1#煤礦綜采生產(chǎn)組織方案
　　內(nèi)蒙古太西煤集團(tuán)民勤實業(yè)1#礦位于民勤紅沙崗，采用三個立井開拓。初步設(shè)計采用一個綜采工作面開采。根據(jù)礦井的各個生產(chǎn)系統(tǒng)裝備情況和我方與煤礦的合作模式，要保證礦井240萬噸的產(chǎn)量，我們準(zhǔn)備以下組織措施來確保礦井產(chǎn)量。
　　一、 人員保障
　　根據(jù)煤礦綜采工作面條件和管理模式，我單位從原管理煤礦抽調(diào)骨干力量組建綜采隊伍，主要管理人員都是從事煤礦綜采10-20年以上的專業(yè)人員，采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、液壓支架、機(jī)電工全是經(jīng)過8年以上綜采工作的熟練工，綜采隊人員具體配備如下表：
　　附表1 綜采崗位人員配備及工資表
　　部門職務(wù)人數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)工資總數(shù)
　　綜采隊隊長12121
　　副隊長31545
　　材料、核算14.84.8
　　驗收員28.416.8
　　出煤班長21530
　　采機(jī)司機(jī)61272
　　支架工61060
　　運(yùn)輸機(jī)司機(jī)37.221.6
　　轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)37.221.6
　　維護(hù)工15690
　　控制臺電工47.228.8
　　檢修班長11515
　　采機(jī)檢修31030
　　三機(jī)檢修58.442
　　支架檢修68.450.4
　　泵站工38.425.2
　　檢修電工69.657.6
　　移溜工48.433.6
　　注油工14.84.8
　　小計75 670.2
　　另外配備三名項目部管理人員，一人負(fù)責(zé)與礦方協(xié)調(diào)組織、安全監(jiān)管工作，一人負(fù)責(zé)材料備件采購及經(jīng)營管理，一人負(fù)責(zé)后勤保障工作。
　　二、 協(xié)調(diào)合作方面
　　根據(jù)目前太西煤集團(tuán)要求的合作方式，我方要積極配合礦方的管理，服從礦方的銜接計劃安排和各項安全管理制度。由我方組織綜采的掘進(jìn)和采煤，我方要積極按照銜接計劃組織掘進(jìn)和生產(chǎn)，在確保采煤產(chǎn)量完成的同時，組織好煤巷掘進(jìn)工作，保證工作面接替正常有序。每天參加礦方的調(diào)度協(xié)調(diào)會議。
　　三、 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理
　　現(xiàn)代化的煤礦要實現(xiàn)煤礦正常生產(chǎn)，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，我方進(jìn)駐礦后，要把工作面設(shè)備當(dāng)作自己家里的東西一樣愛護(hù)，教育工人愛護(hù)設(shè)備，采用科學(xué)合理的操作方法和適應(yīng)設(shè)備的檢修方法。同時，我方項目部會建立科學(xué)合理的綜合機(jī)械化采煤管理制度，從
                

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